역량 갭 진단표

3분 요약

한 줄로: DS 역량은 여덟 가지다. 각각 0~3점으로 매기되, 점수는 "안다"가 아니라 "증거가 있다"로 매긴다.

여덟 가지 역량. ① 현장 진단 ② 과제 선정과 가치 가설 ③ 측정과 ROI ④ AI 부품 이해 ⑤ 데이터 감각 ⑥ 보안·규제 ⑦ 변화관리와 확산 ⑧ 계약과 사업화.

점수 기준은 하나다. 0 = 모른다, 1 = 설명할 수 있다, 2 = 한 번 해 봤다(문서가 있다), 3 = 여러 번 했고 숫자로 결과를 냈다.

먼저 채울 것은 "점수가 낮고 자주 쓰는" 역량이다. 6개월 브리핑에서 가장 많이 다룬 주제는 툴·기술(343건)이었다. DS가 FDE와 대화하려면 ④가 1점이라도 2점으로 올라가야 한다.

30일이면 2점짜리 증거를 만들 수 있다. 작은 과제 하나로 진단서부터 효과 보고서까지 여섯 문서(2편)를 직접 만들어 보는 것이 가장 빠르다.

진단표

각 칸의 "증거"가 있어야 그 점수다.

점수 매기는 법

1. 칸마다 증거를 하나씩 적는다. 문서 이름, 프로젝트 이름, 숫자. 적을 게 없으면 그 점수가 아니다.
2. 헷갈리면 낮은 점수를 준다.
3. 여덟 칸 합계보다 가장 낮은 두 칸이 중요하다. DS는 한 군데가 0점이면 프로젝트가 거기서 막힌다.

예시 — 엮은이의 자가 진단 (2026년 11월)

엮은이는 네이버·라인프렌즈·오늘의집에서 공간·IP·커머스 사업을 기획하고 이끌었고, 2023년 말부터 1인 AI 에이전시를 운영한다.

가장 낮은 두 칸은 ③ 측정과 ⑤ 데이터다. 둘 다 실제 고객 업무 하나가 있어야 올라간다.

30일 계획 — 2점짜리 증거 만들기

과제 하나를 정해 2편의 여섯 단계를 직접 밟는다. 고객이 없으면 자기 회사 업무나 지인 회사의 작은 업무로 시작한다.

30일 뒤에는 여덟 칸 중 대부분에 2점짜리 증거가 생긴다. 이 여섯 문서는 회사 이름을 지우면 그대로 포트폴리오가 된다.

매일 하는 것 — 이 브리핑을 쓰는 법

진단표는 한 번 매기고 끝나지 않는다. 매일 아침 브리핑을 읽을 때 이렇게 쓴다.

• 툴·기술 기사: "FDE에게 물어볼 것"을 실제로 답해 본다. 막히면 ④가 아직 1점이다.
• 사례 기사: 그 숫자의 기준선이 무엇이었을지, 사람 확인 시간은 들어갔는지 따져 본다(3편). 등급이 C면 왜 C인지 생각한다.
• 규제 기사: 내 고객 업종에 걸리는지 체크리스트에 추가한다(5편).
• 배포 조직·채용 기사: 6편의 지도에 회사를 하나씩 더한다.

한 달 뒤에 다시 매길 것

기초 가이드를 마치며

1편에서 DS를 "무엇을, 왜, 누구와, 어떤 지표로"를 맡는 사람이라고 정의했다. 2~6편은 그 네 질문에 쓰는 도구였다. 2편이 무엇을, 3편이 어떤 지표로, 4편이 누구와(FDE), 5편과 6편이 어떤 환경에서를 다뤘다. 7편의 진단표는 그 도구를 내가 얼마나 쓸 수 있는지 재는 자다.

가이드는 여기서 끝나지만 브리핑은 매일 이어진다. 새 기술, 새 사례, 새 규제가 나오면 해당 편을 고치고 "고친 날"을 바꾼다.